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• 宣布时间：2025-03-05
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【提要形貌】邓陆臣，1967年11月出生，黑龙江海林市人，2022年7月加入欧博abg保安集团，历任长春项目部中铁国际花园项目班长、哈尔滨江语时代项目队长、中车长春源项目队长
。 招人难我想招
。2023年10月，哈尔滨江语时代项目入场时，面临零基础团队组建的难题，邓陆臣一连6天驻扎人才市场，全时段接待应聘者，全渠道笼罩线上线下招聘平台，全方位审核应聘职员素质，累计面试应聘者130余人次，乐成组建起自己的精锐团队
。针对90后队员占较量多的特点，他接纳“兴趣+专长”岗位匹配模式，例如，将电竞喜欢者作育成监控或巡逻的能手，将退伍武士打造成应急突击主干，形成“人尽其才、才尽其用”的良性机制
。 培训难我坚持
。2024年10月份，长春项目部新接中车长春源项目，作为拓荒队长，提升步队形象、打响欧博abg保安集团的名声是他的主要使命
。他将步队培训分为三个阶段，在基础阶段，他狠抓行列军姿、安防器械操作，提升队员的岗位手艺；在提升阶段，他强化应急处突、消防联动演练，提高步队的应急能力；在精进阶段则开展情景模拟、心理抗压特训，使效劳品质、综合能力同步提升，赢得甲方向导的高度赞扬
。 治理难我情真
。邓陆臣深谙“治兵先治心”的治理哲学，将刚性制度与柔性眷注熔铸成奇异的治理技巧
。他以至心换真情，通过面扑面谈天、头脑排摸时相识的情形，建设队员家庭档案，在节沐日或员工生日时，代表公司拨打慰问电话；还凭证公司人才作育的相关要求和支持，为每位队员制订职业生长妄想，通过“师徒结对”“轮岗练兵”等方法补齐能力短板，这种既有制度约束的刚性，又有人文眷注的柔性的治理模式，使团队流失率始终低于行业平均水平，实现了“铁打的营盘铁打的兵”
。 从通俗保安员到班长、队长，他始终秉持“万无一失、一失万无”的事情理念，三年间累计获得客户单位锦旗13面、表扬信23封
。面临声誉，他始终坚持着“归零心态”，正如他在事情汇报中写的那样，“安保事情永远在路上，只有举行时，没有完成时”，这份始终将效果归零再出发的气概气派，正是欧博abg精神的最佳注解
。